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在成長中壯大 在發展中變強
甘肅建投安裝集團第二安裝工程有限公司創新發展紀實
【作者: 瀏覽次數:751 添加時間:2019-05-14 17:20:27 】

 

      掐指算起來,甘肅省安裝建設集團公司全資子公司甘肅省第二安裝工程有限公司剛滿三周歲,三歲對一個孩子來說,只不過是學會說話、開始蹣跚走路而已。但作為一個公司,二安有限已在市場經濟的大潮中用年輕的臂膀撐起一方天地,開拓了一片市場。2018年完成承攬任務2.09億元、施工總產值2.69億元,躍入甘肅建投經濟總量百強子公司行列。2019年伊始,二安有限公司又以矯健、豪邁的步伐踏上新的征程,在競爭中頑強拼搏,不斷尋求突破。

加強黨建助推公司持續健康發展

      以黨建優勢引領公司發展方向。二安有限公司黨支部始終堅持以生產經營為中心,把黨建工作作為企業的“金名片”來打造,堅持黨建工作與生產經營工作同步部署、同步檢查、同步考核,不斷強化“四個意識”,堅定“四個自信”,確?!傲礁鑫ぁ?, 增強了政治意識、團隊意識和責任意識,實現了黨建工作從圍繞中心服務到融入中心發力的轉變。

      以黨內制度的完善為公司創造良好環境。堅持黨委議事程序前置,落實民主集中制和“三重一大”決策機制。凡重要、大額資金使用、基建項目安排等全局性的問題,均實行集體研究和決策,提高決策的科學性和民主化水平;精心組織開展“三會一課”、“主題黨日”、組織生活會和民主評議黨員,深入推進黨風廉政建設,推動“兩學一做”學習教育常態化制度化,大力開展法律“四進活動”創建活動和憲法專題教育活動,增強職工的學習意識,強化法制觀念,為公司發展營造風清氣正的良好環境。

      以黨員的先進性帶動職工隊伍全面建設?;埂按聰日擰?,采取黨支部帶動、項目部聯動,以黨建促團建,加強對青年干部的教育培養。2017年在河南啟智軌道交通高速動車制動閘片聯合廠房項目建設中成立的“青年突出隊”,在完成任務中黨員充分發揮帶頭作用,帶領青年、團員發揚不怕苦不怕累、敢拼能戰的作風,平均每天堅持工作10個小時以上,經過半年多的努力,使該項目在承建區域的評比中榮獲質量和外觀第一名。

創新管理提升公司快速有效發展

      以“安全、經營、資金”三大風險控制為抓手,通過制度與流程的梳理和完善,逐步建立起組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規范、控制程序精細,運行高效的管理體系。行政管理上,根據人員專業、能力、特長等,對“四科一室”職能重新定位,規范工作制度,按需配備人員,劃清部門職能邊界,明確權責利;深入開展“轉提促”活動,努力改變工作作風,提高工作效率,夯實管理基礎。生產經營上,堅持“以誠信贏市場,以現場保市場”的原則,推動經營承攬和施工同步進行,共同促進。2017年公司成功競標蘭州久和項目一期工程后,憑借著嚴密的組織、完善的管理、科學的施工接連斬獲合同額近9417萬元的二、三期建設任務;白銀項目部以精細的服務,連續贏得后期近千萬元的施工任務,創新性的開展了經營任務承攬。合同管理上,對合同的內容、簽約、履行及修訂都進行嚴格管理,建立“合同臺賬”。凡涉及100萬元以上的項目,通過支委會、行政班子會進行評審,使公司合同管理工作進一步規范,管理上了一個新臺階,杜絕了合同風險。質量管理上,倡導“今天的質量就是明天的市場”理念,對施工圖進行嚴格審查,及時發現設計缺陷;要求工程部在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點;認真審核施工單位的組織設計和實施細則,確保施工方案的針對性好完整性;建立材料進場驗收制度、并登記臺賬,不合格的材料堅決不允許使用;每月組織對工程質量、工作規范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動,對發現的問題在工地周例會上講評通報,做到“月初有布置、月中有檢查,月底有考評”。

強化質量安全推動公司高質量發展

      牢固樹立安全責任重于泰山的理念,強化紅線意識,促進安全生產。一是健全安全責任體系。與所有復工項目部簽訂《安全生產目標責任書》,對開工項目安全組織機構進行充實和加強,健全新開工項目的安全組織機構;對重點及大型項目委派專人,深入施工一線全程參與項目管理;小型項目由工程部牽頭按區域協調管理。嚴格落實主要負責人的第一責任、管理人員的管理責任和員工的崗位責任,在全公司編織了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡。二是強化安全宣傳教育。對項目部新調整人員、新入職人員實行“三級安全”教育和安全考核,對外協隊及臨時工進入項目部實行嚴格的資格審查及身體檢查,一切條件合格后方能上崗。2018年對9個重點項目進行了27次抽查,對存在的問題隱患拉條掛賬,責任落實到具體人,并簽訂了整改責任書。對個別項目部整改不及時、不徹底,除責令限期完成外,還實行經濟處罰,全年處罰項目部和主管人3人次,確保安全隱患能得到及時整改。

加快人才培養謀求公司永久持續發展

      員工對于企業而言,是發展的推動者,更是命運共同體。如何增強職工的主人翁意識,調動其積極性,一直是二安有限公司領導的關注點。一是引導入司新職工簽訂導師帶徒協議,對新入職的人員指定幫帶師傅、開展一對一、一對多傳幫教,持續開展“雙培養”活動,使新入職人員能在較短時間內成為經營管理骨干和業務技術能手。二是加強人才引進,近三年,招收大中專畢業生20多人,吸納社會人才10人,為公司業務發展、技術創新提供了人才支撐和智力支持,并通過技術應用與創新,有效地促進了工程質量水平的提高。三是加強業務培訓。采取自學、集中授課、請專家輔導等形式,鼓勵職工參加技能培訓、考級考證。2018年通過一級建造師考試1人、通過二級建造師考試6人;培訓專業技術人員4人;八大員培訓18人;還投入2萬多元購置了BIM技術學習專用計算機和書籍,組建了BIM技術學習小組,加強對青年干部的培訓。

以開拓新領域加快公司的轉型發展

      2018年,二安有限公司派出5人赴慶陽市合水縣實地考察調研,對該縣的縣域縣情、區域條件、資源稟賦、優惠政策、產業發展等情況初步了解后,與合水縣政府簽署戰略合作協議,率先注冊了“甘肅建投合水產業投資發展有限公司”。經過深入考察、對接、研討后,一是初步選定了十萬只奶山羊養殖及配套設施建設,并與合水縣奶山羊養殖個體戶積極溝通交流,掌握初級知識;二是通過對合水縣四個鄉鎮的全面了解,初步選定了萬畝構樹種植用地;三是與合水縣城投公司達成初步戰略合作意向,建立以甘肅建投合水產業投資發展有限公司為主體、合水縣城投公司密切合作的聯合開發機制,共同籌備生態修復工程設計項目的投標準備工作。

      三年的業績已在公司發展的歷程中刻下不可磨滅的功績,但未來的路仍然充滿艱辛與挑戰?!靶酃羋勒嬡縑?,而今邁步從頭越”。在新的一年里,二安有限安裝人將繼續在集團公司黨政的正確領導下,上下一心、團結一致,以昂揚的斗志,撲入滾滾而來的市場經濟大潮,迎接新的挑戰,創造新的輝煌。

 

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