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如何做好工程款的清理回收工作
【作者: 瀏覽次數:2125 添加時間:2018-08-07 09:14:40 】

近年來,隨著集團公司經濟效益的不斷提高,合同訂單及施工產值飛快增長,各工程公司應收賬款的掛賬金額也是水漲船高,盡管拖欠工程款的原因十分復雜,但工程款清理回收工作必須引起各工程公司領導的高度重視,否則因款項清理回收不及時,造成流動資金的短缺將給正常施工生產活動造成嚴重影響,嚴重制約集團公司的發展,為此清欠辦根據集團公司清欠工作面臨的實際情況總結了做好回收工程款的的幾條措施,供給大家參考。

一、建立健全組織機構,加大清理回收工程款力度。工程公司成立了經理全權負責的清欠小組專門負責竣工工程決算和在建工程進度款的收取工作清理回收和催討歷年來被拖欠的工程款,集團清欠辦負責協調幫助、檢查督促和指導清欠工作。

二、制定清理回收工程款獎勵辦法。根據各工程公司實際情況,明確規定清欠回收工程款的獎勵比例,激勵所屬單位努力做好清欠工作。

三、建立定期清理回收工程款報表匯報檢查制度。為了做到及時準確地了解各單位清理回收工程款工作開展情況,要求所隸屬單位于每季度15日前將清理回收工程款報表,報送公司清欠辦公室,進行匯總和分析。對被建設單位拖欠工程款的工程項目進行摸底、分類、排隊,隨時跟蹤清理回收工程款情況。對已竣工辦理財務決算形成債權債務和已竣工工程項目的被欠工程款相應建立了工作臺賬,做到被欠工程款數額及具體工程項目清晰明了。

四、認真做好被建設單位拖欠工程款的債權取證工作。根據《民法通則》第一百三十五條規定:“人民法院?;っ袷氯ɡ咚鮮斃奔湮?/SPAN>2年”。為了防止債權失去法律時效,各工程公司要及時辦理債權追索書證函件,并做好文件備案工作,以維護企業債權的法律時效和合法權益。

五、各項目部應實行項目經理承包責任制。將收取工程進度款、竣工結算工程款的任務納入項目經理承包內容,使干、算、清欠工作統一起來。對工程進度款的收取,嚴格按照工程價款結算辦法進行辦理,如建設單位未履行合同支付工程進度款,拖欠超過一個月的,應及時向建設單位發出停工報告,造成的工期延誤和經濟損失,應由建設單位負責。

六、抓緊辦理竣工工程結算和財務結算工作。嚴格按照《甘肅省建筑市場管理條例》第39條:“發包方應在收到工程結算資料之日起30日內作出審核結論”的規定,組織強大力量對已完工程進行排隊,抓住重點,集中力量,爭取做到工程項目竣工一個,工程結算辦理一個,及時回籠竣工工程結算資金。

七、各工程公司應加強經營管理,自我把關,自我約束。在承攬工程施工任務時,應全面了解建設單位項目資金到位情況,對資金不能落實的工程項目,不得帶資承包,不得墊資施工,盡量避免承接那些先天不足工程,杜絕新的工程欠款產生,加強對工程質量的管理,切實保證工程質量和工程進度,維護企業信譽。對應工程質量、工期等有關事項造成的拖欠,應主動配合有關部門做好工程質量善后工作,采取相應措施,避免欠而不決。

八、依靠法律。在市場經濟管理條件下,解決被欠工程款的有效辦法是運用法律手段。要求所屬單位對歷年來被建設單位拖欠的工程款進行清理和分類,若工程項目結算手續清楚,且清欠難度較大的,可以根據實際情況,上報法律事務部和清欠辦運用法律手段進行解決,必要時進行起訴,已達到資金回籠的目的。(  

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